Kommunalt utviklingsprosjekt. Gjennomført i perioden 1987 til 1991. Offisielt avsluttet 2. oktober 1991 ved åpning av et ombygd Steinkjer eldresenter.

Utvikling

Eldre-90 var et utviklingsarbeid for å møte de kommende demografiske endingene (eldrebølgen). Arbeidet bygget på en politisk og faglig modningsprosess fra tidlig på 1970-tallet, basert på mange utredninger og prosjekter - og ny lov om helsetjenester i kommunene i 1984.  

Helse- og sosialsjef Rune Devold var prosjektansvarlig. Prosjektet kostet 13 millioner kroner i drift (14 % av helsebudsjettet) og gjorde investeringer (bygde eldresentre) for 75 millioner kroner.

Mål og ambisjoner

Filosofien var å utvikle en helhetlig og samordnede omsorgstjenester (tiltakskjede) som var framtidsrettet og tilpasset brukernes behov. Dette ble konkretisert ved at ingen skulle bli lagt inn på institusjon, eller værende i institusjon, på grunn av manglede tilbud i åpen hjemmebasert omsorg.

Tankegangen bygget på at omsorg skal gis på laveste effektive omsorgsnivå. Eldre skulle gis mulighet til å opprettholde en normal tilværelse så lenge som mulig gjennom individuelle pleie- og omsorgstjenester hjemme og lokale desentraliserte institusjoner (eldresentre).

Faglige mål

• Eldreomsorgen skal fungere som en samordnet hele
• Aldersheimene skal erstattes av serviceboliger og eldresentre
• Eldre skal gis mulighet til å opprettholde normal tilværelse (være selvhjulpen) lengst mulig gjennom individuelt tilpassede tjenester hjemme

Arbeidet og omlegginger  i prosjektet   

• Utvikle en samordnet tiltakskjede, og bygge ned skille mellom institusjon (sykehjem) og åpne hjemmebaserte omsorgstjenester
• Boligpolitiske tiltak gjennom nybygging av eldresentre og ombygging av uhensiktsmessig bygg. De tidligere aldershjemmene ble nedlagt/ombygget og organisert som sju lokale (distriktslokaliserte) eldresentra. Distriktene var Kvam, Beitstad, Stod, Egge, Ogndal, Sparbu og Sentrum
• Bedre ressursutnyttelse gjennom å organisere tilbudene som distriktsbaserte (lokale) primærtjenester (hjelp, (syke)pleie, bolig og aktivitet) og etablere nye sentrale fellestjenester (rehabilitering, nattpatrulje og alarmordning)

Resultater

Prosjektet var omdiskutert, stort (mange involverte) og delvis radikalt i tenking og omlegginger. Mye av tankegodset har stått seg, selv om erfaringer, evaluering og faglig utvikling har ført til justering og tilpasninger.

Hovedgrepene med tilpassede boformer, hjemmebaserte tjenester og samordning har vist seg hensiktsmessig. Innholdet i tjenesten er videreutviklet, samtidig som språkbruk, terminologen og organiseringen er noe forandret. Det kan virke som Eldre-90 sin ambisjon om å legge grunnlaget for framtidig omstillingsevne har blitt en realitet.